英特尔PC业务复苏数据中心物联网快速增长

2019-05-15 01:57:51 来源: 雅安信息港

前不久英特尔发布了2014年第四季度及全年财报,由于PC业务有所复苏,加上数据中心、物联等业务快速增长,交出一串非常漂亮的数字: 2014全年下来,英特尔总收入为559亿美元,同比增长6%;毛利率63.7%,同比提高3.9个百分点;营业利润153亿美元,同比增长25%;净利润117亿美元,同比增长22%。

在英特尔公司中国区总裁杨旭看来,交出这份成绩其实不容易,过去几年英特尔处于痛苦的转型期,2014年终于看到一些成绩。这是一个转折点,或者说是交叉口。在这个交叉口上,如果公司处理好了,未来的发展方向制定对了,就会朝着更强劲的方向去发展。万一处理错了,整家公司可能就要往下走了。

在杨旭看来,进入2015年的英特尔基本上算是顺利迈过了这个转折点。今年是英特尔进入中国三十周年,杨旭接受《中国经营报》采访,深入探讨这个转折点上的种种感悟。

平板:一路狂追

过去几年对英特尔的挑战是PC市场开始放缓,而爆发的平板和的移动市场却在英特尔的犹豫中被错过的时机。在移动市场一路狂追是英特尔过去两年战略的重中之重。

两年多以前,英特尔开始布局深圳,与当地的白牌企业合作,英特尔称之为中国技术生态圈(China Technology Ecosystem, CTE),希望以深圳速度扭转自己在移动领域的缺失。

英特尔在深圳与一些ODM、IDH厂商合作生产平板,对英特尔来说是一种学习。在英特尔过去的工作方式中,要先看自己的技术是否是准备好了,然后再规划要花费的时间,然后要方方面面都完美以后才推出产品,其实这也是传统PC业的工作方式。但到移动互联时期,一切都变得不同了。拿过去设计电脑的模式套在平板上肯定不妥当,我们以前犯的一些错误也在这里。通过这两年与深圳厂商的不断磨合,杨旭感觉本地企业的运作模式完全不同,有点像中国大排档,市场上有各种各样的原材料,他们看市场上6个月以后需要什么,而不是看一年、两年后,然后在一分钟决定炒什么样的菜,很快就把菜炒出来。渐渐摸到了这些规律,英特尔的平板才有今年的快速增长。

2014年英特尔初制定了平板出货量4000万台的目标,终究实际出货量高达4600万台。根据市场调研公司Strategy Analytics的统计,2014年Q3季度全球平板处理器市场价值14亿美元,同比增长了16%,苹果以30%的份额位列,英特尔以19%的份额位列第二,第三位则是高通公司,份额14%。英特尔在平板市场的发展速度之快令人惊讶,2014年Q3季度平板芯片出货量比2013年同期增长了三倍。业界认为其在与并展讯、瑞芯微建立合作关系之后,2015年的平板处理器市场,英特尔会继续保持增长势头。

去年我只能说是有好的起色,不能把它定义成重大的成功。杨旭坦言。两年多在深圳投资生态圈,对英特尔讲的收获不仅是平板的市场份额,还是工作模式的调整。大排档模式的特点是短平快,具有灵活性和冒险性,通过快速创新去捉住市场机会。而很多大的国外企业光做一个产品可能就要前期讨论一年,机会都错过了。

物联:弯道超车

在移动业务有了一些起色的同时,杨旭认为移动终端的变化非常快,从战略的角度考虑,英特尔不能只是追赶,而要把重点放在未来市场的趋势上,寻求突破性的方向。他所说的突破就是物联和可穿戴设备。我相信可穿戴设备的复杂性更高,由于产品太散,成本更低,花样更多,在这个时候的产业和芯片的发展规律将会演变成甚么样子,可能就是我们要去探索、共同关注的。在所有人都看不准时,在未来不确定中,才更有超出的可能。

英特尔在平板领域摸索出来的方法将被用在物联上,比如扎根深圳,广泛合作,扶持创业公司,快速创新。2014年4月份,英特尔将自己每一年重要的技术峰会IDF移师深圳,宣布成立英特尔智能设备创新中心,一方面为本地创业企业搭建一个创新平台,另一方面加速推出面向中国和全球市场的基于英特尔技术的智能装备。同时,英特尔宣布设立1亿美元英特尔投资中国智能设备创新基金。11月,英特尔又以智能物联,从芯开始为主题,在深圳首次召开物联创新产业峰会,引来更多的产业合作伙伴一起共建新生态。

曾在移动业务落后的英特尔,这一次认定物联和智能硬件的方向,认为这是一次弯道超车的机会。去年英特尔重组成立了物联解决方案事业部,在物联到来之前就开始布局自己的战略

在英特尔2014年财报上显示,物联已经为英特尔在2014年带来了21亿美元的收入,而这几近是移动通讯部门的10倍,是英特尔增长快的一个部门,也被业界认为是英特尔未来的经济增长点。

中国:策略之变

2014年9月,英特尔向紫光旗下持有展讯通信和锐迪科微电子的控股公司投资人民币90亿元(约15亿美元),取得20%股权。谈及这个大手笔,杨旭表示,英特尔如果要在通信领域,特别是在智能领域有所突破,中国是一个很重要的战略重地。中国大量的市场是主流级以下价位,所以对手成本控制、设计周期都有很高的要求,这对于英特尔来讲是挑战。

英特尔很早就判断到了移动终端的变化,但是我们的速度不够快,采取的方法也不够准确。杨旭告诉,移动终端新品速度很快,可能半年就要跌代,而英特尔之前设计电脑芯片的周期是1~2年,显然没法适应新的市场。而这正好是展讯和锐迪科的优势所在。同时,英特尔的优势在于芯片的高计算能力。这笔投资,对于英特尔在移动领域上追逐的速度带来帮助。

当然,不可忽略的一层因素,这两家是中国公司,会取得中国政府的认可与支持。这是一个共赢的举措,基于这个斟酌,我们做了一个非常大胆、大手笔的战略投资。

国际IT巨头进入中国已经3十年左右,三十年前他们学习中国市场,然后适应并慢慢引领产业发展,现在又进入一个新的发展阶段。需要把产业的各个方面结合起来,还要关注国策的方向。如果不关注政府的导向,像以前那样埋头拉车,公司肯定就很危险。杨旭认为,15亿美元的投资,增进双方真正的合作,把英特尔的技术带到中国,中国的技术与英特尔融合之后再带到世界。

为什么如此重视中国市场?现在很多变化、很多创新都发生在中国,与20年前大不一样。20年前变化都是产生在国外,再慢慢带入中国。英特尔以前在中国的重点是市场推行,每天想的是怎么宣传,怎么跟渠道商合作。但是现在,从定义产品到产品研发、设计、制造,进入市场,新产品、新业务模式、新服务模式,全部都首先发生在中国。投资展讯和锐迪科,将是英特尔对中国未来布局的一个突破点。

杨旭深感当下正是一个快速变化的时候,产业的过渡期,每个人对趋势的判断不尽相同。虽然2014年的布局顺利,但走过那个交叉口后,英特尔依然要时刻警惕。成熟期与动荡期采取的策略不一样,没看清楚的地方千万别随便冒险,但也不能不动。

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